De aanbiedingen zijn aantrekkelijk: de eerste drie maanden gratis, geen inschrijfgeld, lage maandbedragen, hoe vaker je komt des minder te hoeft te betalen, kinderen gratis. De vraag is natuurlijk wel of het allemaal wel ‘uit kan’: met (bv) een vast bedrag van €15,95 per maand haalt een fitness club met 1.000 (!!) leden een omzet van zo’n €200.000. Minus personeel, huisvesting, afschrijving en reclame kan er niet veel over blijven….

Amper twee weken na plaatsing van het zogenaamde hufterproof bushokje in de gemeente Binnenmaas fikte het na een allesvernietigende brand tot de grond toe af. De media doken op de Gemertse producent Havadi die er ‘goed ziek van was’. Bijna anderhalf jaar later staat het bushokje opnieuw in de belangstelling en komen er, hoewel nog maar mondjesmaat, alweer orders binnen.

Reden voor de hernieuwde aandacht is een noodkreet van de ChristenUnie in Groningen. De partij ergert zich er groen en geel aan dat bushokjes steeds vaker doelwit zijn van vandalen. En daarom ziet de partij wel wat in de bushokjes van Havadi. Het Gemertse bedrijf van Hendrik van Dijk, oud-eigenaar van Neerlands grootste piepschuimproducent Unidek, maakt de hokjes van piepschuim. Een vijf millimeter dikke coatinglaag moet het bouwwerk onaantastbaar maken voor het gebruikelijke vandalisme. Bovendien zorgt die laag ervoor dat het bushokje eenvoudig worden ontdaan van graffiti.

“Inmiddels hebben we alweer zeven bushokjes kunnen plaatsen”, zegt bedenker Erik Franc van Havadi. Onlangs werd ook aan de Helmondseweg in Bakel een dergelijke bushalte geïnstalleerd. En sinds de Groningse belangstelling stromen de aanvragen van gemeenten weer binnen. Toch merkt ook de piepschuimbewerker de gevolgen van de economische crisis aan den lijve. “Ook wij zien onze omzet met tien tot vijftien procent kelderen. Veel gemeenten vragen wel om een prijsopgave voor een bushok of een jongerenhangplek, maar ook zij houden de hand op de knip.”

Havadi heeft wel geleerd van het mislukte proefproject in Binnenmaas. “We geven minder ruchtbaarheid aan de plaatsing van een bushokje. Zeggen dat iets onverwoestbaar is, lokt vandalisme uit.” Toch verkoopt Havadi de piepschuimen gevaarten, prijs 6.500 euro, nog wel met de kreet ‘hufterproof’. Franc: “Maar dan doelen we op, zeg maar, ‘normale hufters’, niet op gekken die echt kwaad in de zin hebben en koste wat kost dat ding willen slopen.”

Hillenaar heeft met de uitbreiding een landelijk netwerk gecreëerd. De verwachting van Hillenaar is dat dit netwerk de komende jaren nog verder wordt ontwikkeld met nieuwe steden. Met de Hillenaar CityCells, die allen op strategische locaties geplaatst zijn in de centra van de 100.000+ steden, worden shoppers, voetgangers, fietsers en automobilisten bereikt.

Achtergrondinformatie

‘CityCell, een nieuw medium in het hart van de stad´, dat is de slogan waarmee Hillenaar in augustus 2007 de CityCells in de markt heeft geïntroduceerd. Een CityCell is een nieuw ontworpen hightech KPN telefooncel met twee verlichte reclamepanelen op Abri formaat. De CityCells zijn gepositioneerd op strategische plekken bij point-of-sale locaties en langs doorgaande wegen binnen 100.000+ steden in Nederland. De nieuwe vierkante KPN telefooncel is ontworpen door ontwerpbureau Fabrique, die de bestaande telefooncellen in een nieuw jasje heeft gestoken. In Zweden en Engeland bestaat het concept van reclame op telefooncellen al langer.

Omvang van de markt In 2007 bedroegen de wereldwijde bestedingen aan buitenreclame circa 19,9 miljard euro, wat neerkomt op circa 6,0% (2006: 5,9%) van de totale advertentiebestedingen die geraamd zijn op 330,1 miljard euro (bron: ZenithOptimedia, december 2007). Het marktaandeel van buitenreclame varieert echter sterk van land tot land. Het marktaandeel is bijzonder hoog in Azië, in het bijzonder door de hoge penetratie in China en Japan (9.2%). De aandelen in Noord-Amerika (3.9%), Europa (7,3%) en Zuid-Amerika (2,9%) liggen daar ver bij achter. In centraal en Oost Europa bedroeg het marktaandeel echter bijna 11%, waarmee deze landen wereldwijd het hoogste scoren.

De groei Out-of-Home advertising omvat elke vorm van reclame die de consument bereikt wanneer die niet thuis is. Dit in tegenstelling tot broadcast media, print en internet die weliswaar aan kijkers out-of-home geleverd kan worden (bv via een beurs of in de lobby van een hotel) maar die normaal gesproken thuis of op kantoor bekeken worden. OOH wordt over het algemeen verdeeld in de categorieën billboards, straatmeubilair, vervoer en ambient. OOH omvat niet alleen buitenreclame, maar ook indoor uitingen zoals bijvoorbeeld reclame in winkelcentra.

Adverteerders hebben een goede reden om hun OOH communicatie te herzien. Het gecombineerde effect van een aantal ontwikkelingen hebben consumenten meer mobiel gemaakt. Verstedelijking stijgt wereldwijd and de reistijd tussen werk en thuis is langer dan ooit tevoren, zowel wat betreft tijd als afstand. De televisiepopulatie fragmenteert tussen tientallen kanalen, waardoor televisiereclame niet meer het meest voor de hand liggende bereikmedium was dan voorheen. Er is een ontwikkeling aan de gang die de massa media minder kosteneffectief maken. Daarom moeten marketeers die grote groepen mensen moeten bereiken opnieuw buitenreclame mogelijkheden zouden moeten gaan overwegen. Gestimuleerd door deze ontwikkelingen blazen exploitanten de trompet over de alom aanwezige buitenreclame: ‘wij zijn het enige onvermijdbare medium’, ‘er zit geen aan-uit knop op’, ‘je kan het niet wegzappen’, ‘je kan het kanaal niet wijzigen’ en het ‘staat altijd aan’.

Leidende marktonderzoekbureaus (ZenithOptimedia, PwC) voorspellen wereldwijd een groei van 3-5% per jaar in de komende jaren, vanzelfsprekend met grote regionale verschillen. De recente economische crisis zal de verwachtingen waarschijnlijk enigszins temperen, maar dat geldt natuurlijk voor alle media.

Voor deze artikelen zijn onder meer de volgende bronnen geraadpleegd:

MediaWeek (www.brandrepublic.com )
Posterscope (www.posterscope.com )
JCDecaux annual report (www.jcdecaux.com )
Millward Brown (www.millwardbrown.com )
Digital Signage News (www.digitalsignagenews.blogspot.com )
Zenith Optimedia (www.zenithoptimedia.com )
Nationaal Adviesbureau Buitenreclame (www.nabbnet.nl )

De ‘supporter’ staat met een trap tegen de Vitrine® geleund en bevestigt de oranjeversiering van C1000: twee vlaggen, een vlaggetjeslijn en een ballontekst ‘Oranje’. Met spuitmallen brengt hij de tekst ‘Hup Holland’ en ‘Wij winnen de Cup’ aan. Al deze items zijn te krijgen bij C1000.

Dankzij deze grote buitenreclamecampagne in combinatie met spectaculars valt C1000 lekker op tussen alle andere adverteerders tijdens de Oranjegekte. Bovendien is het tijdens het EK extra druk op straat; veel mensen bekijken de wedstrijden buitenshuis.

Iedereen die boodschappen doet bij C1000 kan bij aankoop van diverse producten in het bezit komen van één of meer gratis EK-Straatversierartikelen. Het Oranjefeest! We hebben er zin in. C1000.

De spectaculars zijn te zien in Amersfoort, Amsterdam, Groningen, Amstelveen, Arnhem, Utrecht, Leeuwarden, Den Bosch en Delft.

De campagne is ontwikkeld en uitgevoerd door reclamebureau Y&R Not Just Film, mediabureau Kobalt en JCDecaux Innovate in opdracht van Schuitema.

(bron: nieuwsbrief CBS Outdoor)

(19) CBS Outdoor (was -42-)
(29) Interbest Reclamemasten (was -4-)
(41) JCDecaux (was -56-)

Net buiten de top 50 zijn gevallen: Boomerang Media en Promodukties.

2007 was een roerig jaar voor de buitenreclamewereld: Viacom Outdoor veranderde haar naam in CBS Outdoor en JCDecaux nam Wall Nederland over.

Winnaar Hillenaar scoort ieder jaar hoog en was al diverse keren lijstaanvoerder.

Door de aquisitie van G&D Promotions beschikt vanPuffelen over ruim 5000 vaste objecten in meer dan 30 steden, zoals o.a. Amsterdam, Rotterdam en Den Haag en is daarmee marktleider in het segment A0-affichering voor Cultuur, Theater, Evenementen, Uitgaan en Commerciële adverteerders.

We hebben een duidelijke strategie voor ogen, aldus Bernard Ruys, algemeen directeur van vanPuffelen. Met de overname van G&D Promotions, een gedegen bedrijf met een uitstekende stedenportfolio en competente medewerkers, kunnen we weer nieuwe stappen gaan ondernemen.

Per 1 januari 2008 zullen Bernard Ruys en Frank Hardenberg de directievoering van G&D Promotions overnemen.

De huidige directeur/aandeelhouders, Guido en Danny Hofman, die het bedrijf in 1991 oprichtten, treden per 1 januari 2008 af als directie van G&D Promotions. Per diezelfde datum treden zij toe tot de directie van openbaar vervoerreclame exploitant OVMedia BV, waar zij ook al een 60% belang in hadden.

Altermedia is in 2000 opgericht door Oskar van Son en Dennis van der Breggen. Vanaf de oorsprong hebben zij zich gericht op het creëren van een kwalitatief topnetwerk in toiletreclame op de Nederlandse markt. Het bedrijf telt inmiddels 12 vaste medewerkers en is dé aanbieder waar het gaat om indoormedia in horeca en bioscopen. Een markt die voorheen met name werd gedomineerd door Boomerang en Hillenaar. Met een groot scala aan internationale A-merken binnen haar vaste klantenkring, een gedegen Intomart GfK bereiksonderzoek (2007) en een netto omzet van € 1.700.000,- in 2007, heeft Altermedia toiletreclame in Nederland tot een volwaardig en gewaardeerd medium gemaakt.
Faster Media is omstreeks dezelfde periode opgericht door Judith Mariën en begon als exploitant van taxireclame. Hierin is Faster Media in Nederland inmiddels een autoriteit. Naast spectaculaire campagnes voor adverteerders zoals Bacardi, T-Mobile en KPN maakte Faster Media voor Bavaria afgelopen maanden een landelijk netwerk van kwalitatieve taxiondernemingen die onder 0900-BAVARIA met korting op de ritten gaan rijden. In 2003 startte zij tevens met de exploitatie van trailerreclame. Door de ontwikkeling van een uniek ophangsysteem, waardoor uitingen hergebruikt kunnen worden, domineren zij inmiddels ook deze markt. Qua omzetontwikkeling zitten Faster Media en Altermedia op gelijk niveau.
Als ondernemer wil Judith zich na 7 jaar Faster Media gaan richten op de ontwikkeling van nieuwe concepten (niet noodzakelijk binnen de mediabranche). Dit wil zij niet ten koste laten gaan van de groei die de producten taxireclame en trailerreclame in 2008 en 2009 kunnen maken. De keuze om met Altermedia te gaan praten leek vervolgens heel logisch, de bedrijven passen zowel in operationeel opzicht als op salesgebied erg goed bij elkaar en zijn beide in de regio Utrecht gevestigd.
Om bij te dragen aan een soepel samengaan van de twee bedrijven blijft Judith nog tot 1 juli in dienst. Door de overname zullen geen banen verdwijnen en gaan alle vaste medewerkers van Faster Media over naar Altermedia.